Este libro, escrito por Robert H. Hayes, Steven C. Wheelwright y Kim B. Clark, explora la creación de organizaciones de aprendizaje en el contexto de la manufactura dinámica. Dirigido a gerentes generales, el texto va más allá de las decisiones estructurales de manufactura, abordando la infraestructura de la empresa, incluyendo liderazgo, visión, políticas y prácticas esenciales para fábricas superiores y un aprendizaje continuo. Se enfoca en la gestión de políticas, sistemas y prácticas que deben estar en el núcleo de una organización de clase mundial, destacando la importancia del liderazgo y la visión de la gestión.